小久久 发表于 2008-3-18 14:43:00
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http://zy300200.blog165.com/archives/2008/31858.shtml 工作岗位换了新的,刚开始时很有情绪,一个月下来,看到新招的员工兢兢业业,自己心里不觉有些羞愧。只不过比他们早进公司几年,他们的努力样子和当年自己进公司时差不多,为什么当时能好好地做工作,现在待遇什么的都好了却满是牢骚了呢?
岗位是新的,没经验,却要指导新员工,培训、设摊、再培训、集团单位上门宣传。每天都似乎在做陀螺,发展的鞭子不停地在眼前晃,但奖励机制却与实际相脱节。要调动新进员工的积极性才能留住员工,工作也才能有进展。我很是矛盾。很多业务是自己的,如果帮员工完成了任务,自己的收入就受到影响。友人看我忧愁,笑着说:“你的业务原来都是不错的,现在你是小组长了,不能考虑自己的业务发展,要把你的手下推出去,只有他们有收入你的工作才能稳固。所以你现在自己的业务都必须让给他们去做,一方面给他们机会,另一方面也是锻炼了他们。”
我恍悟,我们是一支团队,只有每个人都好才算是有成果!
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